对于企业来说，数字思维和智能应用是相辅相成的。以疫情之间的物资配置为例，网络企业的影响相对较小，证明了数字技术和数字经济的发展对社会危机的应对和企业的生存发展具有现实价值。

问题来了，对于那些只需要数字化的企业来说，如何探索发展中的机制创新？如果用线条展示企业的发展过程，既不是直线，也不是折线。

疫情的到来出乎意料。在这种不确定的环境下，企业家需要具备战略选择的能力。预测外部环境以及如何在第一时间做出决定尤为重要。

宏观背景下的数字化发展已成定局
在过去的40年里，国内经济发展相对顺利，我们也非常乐观。虽然有一些曲折，但一般来说，企业的生活都很好。然而，疫情作为一个发展事故，可能会扭转全球经济模式，也会导致国内经济发展的战略中断，或沿着突然的方向发生变化。
在当今的高压环境下，企业仍然需要获得生产和发展的力量，这种力量的凝聚力需要企业家思考。中小企业突发事件的考验主要有三个方面：

首先，储备资金是否充足
在企业有现金流可以满足发展之前，但没有储备资金，一旦面对紧急情况会给企业带来很大的麻烦，甚至导致企业面临破产的困境。

二、是供应链转型
在全球产业链重建调整过程中，每个企业家都需要考虑国内企业如何利用危机带来的转折点，如何通过全球一体化的机遇跟上发展步伐。

三、是发展思维的转变

被压制反思，了解自己的缺点，口头创新无用，以前的股息让企业发展非常舒适，科技创新投资周期长，但不创新？如果企业真的想长期发展，我们应该考虑改变传统思维，从发展的角度看待问题。

中小企业转型面临的困难

许多企业家想知道，为什么有些企业显然看起来如此普通，但根本不受疫情的影响？对于降低成本、提高效率、高速动态调整的企业，局外人只看到企业的快速发展和高回报，不注意发展战略。因此，早期进行数字化转型的企业在紧急情况下具有快速配置内部的能力。

传统企业面临哪些困境？

首先，企业本身是否是行业标杆

产品能否引领行业，达到行业竞争水平？数字化转型不是一蹴而就的，但企业可以先从核心提升竞争力，提高产品质量和企业口碑。- 钢构宝-数字化客户管理系统

二、是企业能否进行异业竞争？

企业的渠道具有数字化能力吗？与传统企业相比，互联网企业也被称为不同行业的竞争。互联网企业作为数字本土企业，可以在营销过程中捕捉客户，利用大数据准确画像，做准确的广告。如果企业的渠道不是数字化的，它们实际上会慢慢失去对客户信息的控制。

传统企业不仅要具备同行业的领先能力，还要学习互联网企业的能力。在双重能力的考验下，对于传统企业来说，生活并不容易。他们不能只靠红利吃饭，因为门槛提高了。

通过系统的数据分析、挖掘和综合利用，企业可以为企业的采购、销售、流通等环节提供准确的预测，为各级管理者提供准确的决策和管理依据。最后，为企业提供满足实际需求的供应链金融服务，解决企业的资本需求。

事实上，数字化转型是整个领域、整个要素、整个过程和整个时期。由于客户、产业链上下游用户正在加速数字化，未来国内传统企业不再仅仅依靠劳动密集型和低附加值，企业必须通过高科技引领的新商业模式占据全球产业链的上风。

现在市场机市场机遇的到来，想要抓住商家的合作伙伴可以加入合作伙伴团队。合作伙伴可以通过平台赋能，以零成本搭建一体化平台，借助平台优势创造更高的价值回报。

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