说到数字化，每个人都可以谈论两个句子，但是更多的人听到了数字化，更少的人看到了数字化。一两句话很难说清楚。这不是一个简单的设备升级、技术更新和新人机械组合，而是一个复杂的系统工程。

麦肯锡说过，数字化转型是一项需要组织全面动员的系统工程，是业务、组织、技术三大领域的转型之旅。

一、业务转型

业务转型是指企业通过整个价值链的数字化改革，实现运营指标的提升。直截了当地说，这是一个以价值驱动为中心的想法注意最终的愿景、方向、计划和实施。

这是一个业务层面的生态转型，需要整个生产过程、整个产业链和产品生命周期，形成研发设计生产物流营销售后综合升级，实现数字闭环的协调，优化资源配置，发挥数据作为生产因素的内部动能。

二、技术转型

技术转型是指工业物联网架构和技术生态系统的构建

说到技术，我们不能绕过IT部门。在企业数字化转型的背景下，IT部门不同于信息时代的IT部门。规划整个公司的工业物联网架构和技术生态系统从原来的职能部门升级转型，实现一定的业务需求，现在需要升级到战略层面

IT部门需要四个基本能力：

1.动态数据治理和洞察能力；

2.敏捷业务定义和业务迭代能力；

3.先进的发展能力；

4.强大的协作共享能力。

建立健全的物联网架构是数字化转型不可或缺的基础。

三、组织转型

组织转型是指组织结构、运作机制、人才培养和组织文化的深刻变革。

在这里，我们应该开始有意识、有计划地培养自己企业的数字化团队，所有员工都应该有数字化意识。

高层：数字化领导能力，领导整个企业进行数字化转型；

中层：数字融合能力，让技术与业务相结合，加速转向；

基层：数字化执行能力，用好，用透数字化工具。

以上三层培训可以在公司内部的组织转型中取得初步成效。在这个过程中，我们可以关注数字化转型的人才梯队建设和团队敏捷性。

目前，流行的产业转型、生态系统、上下游合作等转型过于先进。不建议在转型初期进行布局，但我们可以关注转型成功后的发展方向。现在有很多企业专门从事数字化转型业务。一些传统和没有经验的企业可以利用外部平台。在选择时，我们应该选择一个具有垂直行业经验定制的平台。最好有一个具有强大数据支持能力和多样化营销工具集成的平台，如钢构宝绿建SaaS系统。

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